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江南公交实施组织机构调整
来源:必赢娱乐app_必赢娱乐app下载_必赢娱乐官方版下载 | 发布时间:2017/9/8 18:16:03 | 浏览次数:

     为进一步推动企业改革,9月初,江南企业印发《南京江南公交客运有限企业组织机构调整方案》,对机关本部和下属分企业部分机构进行调整。

    近年来,企业始终坚持企业治理现代化道路不动摇,不断深化改革,完善机构设置,推进机构“瘦身”,此次调整主要包括机构精简与机构更名两部分。
    对于机关本部的调整,采用“职能合并”的方式,撤销行政保卫部。部门撤销后,原保卫、消防等职能纳入原安全部,原行政后勤职能纳入原办公室。在撤并的同时对部分机关部门的名称进行变更。
精简后原12个机关部室压缩为11个,包括综合办公室、计划财务部、人力资源部、运营部、安全保卫部、机务部、招标采购部、科技信息部、纪检监察部、党委工作部、工会。在此次机关本部调整中,原隶属机务部的“车辆检测”职能,整体划入重组后的保修企业。
    按照上下职能对应的原则,下属分企业机构也作相应调整。
    第一巴士企业撤销原办公室、安全科、行政保卫科。成立综合办公室、安全保卫科。
    第二至第五巴士企业撤销原办公室、安全机务科、行政保卫科。成立综合办公室、机务科、安全保卫科。
    原保修企业、大修厂合并成立新保修企业,下设机关本部9科1室(综合办公室、财务核算科、人力资源科、安全保卫科、生产科、检验科、技术科、设备科、党群工作科、工会);1至7车间,1个车辆检测中心,1个抢修中心。
    此次“精简瘦身“,不仅仅是整合职能、调整机构,更强调与公交必赢部门的职能对接,重在内部职能的梳理和进一步规范管理、优化流程上,是企业推动“精细化管理”,不断深化国有企业改革的重要举措之一。
    通过对相近职能的合并与调整,使企业组织机构更加合理,功能更加完善,职能分工更加精准明确,既有利于减少冗杂部门和人员,也有利于进一步降低行政管理成本,提高了“专精化”运作水平。
 
 
 
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